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鸿合科技加强课后服务之“翼”,赵闯先生履新鸿合330

时间:2022/05/07 浏览:319

2022年,我国中小学教育信息化正在从量变迈向质变,“课后服务”成为重大民生工程之一。面对教育双减政策落地,鸿合科技把握机遇,完善业务架构应对市场需求。2021年,鸿合科技首推“鸿合三点伴”课后服务管理平台,形成具有鸿合特色的素质教育课程和服务,并于2022年5月宣布一系列新的重要职位任命,以推进公司重点战略的达成。


于近期履新上任的鸿合330营业中心总经理赵闯先生第一时间接受了记者的采访,面对当下与未来,赵闯先生用自身的经验阅历,给予“鸿合三点伴更多的思考和助力,他信心满满地表示:鸿合科技将许多创新项目和长期投资集中在“鸿合三点伴”上,囊括了平台、课程、服务等多层次立体化的生态系统,布局“高潜力、长期性”的课后服务领域。


鸿合科技加强课后服务之“翼”,赵闯先生履新鸿合330▲ 鸿合330营业中心总经理赵闯  

为何选择加入鸿合科技—赵闯有思考

在信息化时代,创新引领与生态变革成为中小学教育纵深发展的主弦律。鸿合科技任命赵闯先生担任业务一线领军人,旨在进一步加强公司在课后教育领域的实力。


作为教育行业资深专家大咖,赵闯先生曾任职于教育领域的头部上市公司,在运营、生态、体系、团队等领域拥有丰富的管理经验,和项目设计到落地的全链路经验。同时在客户和用户端也有着丰富的实践经验,曾走访和接触数千家合作机构,服务数百万学生和家长。


2022年,赵闯先生加入鸿合科技,成为鸿合330营业中心总经理,推动战略制定、销售、运营、品牌流量推广、项目落地、产品管理,并在全国各地拓展与客户伙伴及教育部门的合作。


赵闯先生表示:“很高兴能够加入鸿合科技,面对行业内的各种诱惑和选择,自己最为看中的是对待教育的理念和态度,以及与鸿合科技之间的相融相符。我坚信自己的选择,对于未来充满期待,未来将在鸿合科技高层领导的支持下,着力推进“鸿合三点伴”与教育信息化产品核心的更紧密衔接,并梳理整个业务模型,在重要模型节点实现优化与突破,确保与全国客户建立稳定长久的稳固关系,持续提供高质量的产品方案和优质服务。”

如何带领鸿合三点伴提升—赵闯有想法

2022年,“双减”政策实施细则逐一明确,课后服务“赛道”迎来高速发展的红利期。鸿合科技预先布局,厚积薄发,占据市场领先,并持续加码投入,提速发展。


政策要求课后服务需实现中小学全覆盖,每周5天,每天至少2小时,对音体美等素质拓展课程需求显著。全国1.5亿中小学生、20万所中小学校,28个省份课后服务收费政策已落地,公立校内业务已日趋明晰,市场潜力深厚。


一直以来,鸿合科技坚持推进以教育信息化产品为核心,以课后服务和教师信息化素养培训服务为抓手的“一核两翼”战略全面落地。作为“两翼”之一的“鸿合三点伴”,是公司重点关注的战略方向。


发展至今,“鸿合三点伴”已经取得一份亮眼的成绩单,签约全国近百区县,覆盖上千所中小学,市场份额居于行业头部。2022年更重磅启动“火伴计划”——年中签约100位城市级伙伴,共建30个课后服务示范区等。

鸿合科技加强课后服务之“翼”,赵闯先生履新鸿合330


鸿合三点伴

鸿合三点伴是“管理平台+课程体系+运营服务”三位一体的综合解决方案,凸显“博雅兼修、五育并举”人才培养理念,形成了具有鸿合特色的素质教育课程和服务。解决了中小学课后服务场景中教师压力大、管理负担重、服务质量不高、家校沟通不畅等痛点,为学校提供更丰富教育资源,在“减负”与“提质”的发展背景下,真正实现“多样化”与“个性化”服务。


2022年,赵闯先生表示,将持续完善业务生态体系,并全力凸显产品核心竞争力。赵闯先生将带领“鸿合三点伴”全力冲刺,提速发展壮大,巩固课后服务赛道领军者地位,从而为整体业务的价值提升带来强大推动力。

不拘一格降人才—鸿合的人才理念

赵闯先生的加入,是鸿合科技系列人事变革和人才引进的序曲。面对激烈的市场竞争,鸿合科技坚持开放的人才理念,始终坚信人才的价值和力量,依托自身优质资源平台,以包容、共担、开放的态度,广招天下有志教育事业的英才携手,做好内部挖潜和外部引进双通道人才储备建设,全身投入教育现代化的事业之中。


鸿合科技此轮调整,强化了整个组织机构的管理层,为公司注入了新的力量。鸿合科技表示,公司各业务线每一位领导者,都拥有完善的能力和丰富的经验,能够驾驭不断革新、充满机遇的复杂市场。在他们的引领下,鸿合科技将持续优化教育服务水平,拓展全国市场,实现“一核两翼”赋能、深度融合发展,开启公司新的发展篇章。



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